С августа 2016 г. проект стал публичным. Благодаря разноплановым мероприятиям и эффективному сотрудничеству с дружественными СМИ, Архкод Алматы стал заметен и занял пустовавшую нишу активистов на тему архитектурного наследия. В последние годы неравнодушные алматинцы неоднократно выражали свое недовольство сносом и реконструкцией исторических зданий в городе.

Мероприятия включали в себя проработанный медиа-план (1-2 публикации в месяц), мастер-классы и публичные лекции от казахстанских и российских экспертов, а также тематические архитектурные экскурсии, разработанные командой. В марте 2017 года проект провел отчетное мероприятие - Pop-up музей "Архитектурный код Алматы" в Казахско-Британском технологическом университете (КБТУ). В команде считают его наиболее успешным событием, ссылаясь на количество посетителей и возможность получения от них обратной связи "на месте".

Хотя многие экспертные ресурсы имелись у проекта благодаря личным связям Адиля Ажиева и Анель Молдахметовой в профессиональных кругах, именно публичность и открытость способствовала образованию новых партнерств - например, с Музеем современного искусства «Гараж» (Москва) или интернет-изданием Vласть, который последовательно предоставляет медиа-поддержку проекту.

Руководители проекта называют свою общественную деятельность вовлечением горожан, но в первый год это было скорее повышением осведомленности граждан. Исследовательская специфика проекта и не предполагает вовлечения как такового, однако проведенная работа подготовила фактологическую и экспертную базу для развития ArchCode Almaty в институцию лоббирования смены подходов городского акимата и правительства республики к сохранению историко-культурного наследия.

Многие проекты традиционно строятся вокруг группы единомышленников или коллег. Архкоду Алматы пришлось собирать новый коллектив и выстраивать работу прежде незнакомых друг с другом людей. По словам Адиля Ажиева, принципы работы в таких условиях должны строиться на совместном принятии решений, четком распределении обязанностей и раскрытии скрытого потенциала людей. Члены команды чувствовали важность работы, поскольку лично интересовались темой. Подкреплять мотивацию, по мнению руководителей проекта, необходимо через предоставление им возможности личностного роста, приобретения новых навыков, и обеспечивая полную открытость планов и текущей повестки проекта.