Адиль Нурмаков: «Театр соседей» – один из самых успешных проектов в истории обоих наших конкурсов. На первых этапах долго не могло начаться строительство сцены, и сложно было представить будущее проекта. И вот, сегодня уже подходит к концу его второй сезон.

Это стало возможно не только благодаря работе с сообществом, но и пониманию того, что это слово скрывает за собой – разные группы людей с разными интересами, разной мерой вовлечения и ответственности. В ходе проекта сложилась группа активистов, группа театра, были и другие люди и организации, добавлявшие площадке свой контент, ресурсы или время.

Когда завершался первый год проекта, его инициаторы решили его продолжать. Это потребовало от всех более серьезных обязательств. Был разработан меморандум с жителями, акиматом и вашей инициативой о продолжении работу «Театра соседей». Расскажите об опыте выработки этого инструмента, который свел вместе интересы и ресурсы заинтересованных сторон.

Евгения Абкеева: Понимание того, что хотят все эти группы, нам дал первый год проекта, когда мы на нашей площадке отработали основные направления работы с сообществами и с городской властью. У людей появилась возможность собраться и пообщаться друг с другом языком социального театра, playback театра, которому мы обучаем труппу из числа местных жителей. Этот инструмент позволяет людям через личные истории разговаривать о жизни в районе и о своих проблемах - от заборчиков палисадников до вопросов насилия среди детей в колледже. Мы поняли, что говорить об этом недостаточно, и тогда нас поддержала городская администрация и помогла приглашать в «Театр соседей» сотрудников акимата, участкового полицейского и т.д. Это был неожиданный опыт конструктива как для нас, так и для жителей. Люди были удивлены, что можно не кричать, ругать и требовать, а пообщаться в формате диалога и услышать другую сторону.

По меморандуму жители обязуются поддерживать площадку в хорошем состоянии, проверять, все ли в порядке со сценой, ничего ли не сломали. Раз в месяц делают генеральную уборку, есть график дежурств. Городская администрация согласилась поддерживать безопасность и обеспечить вовлечение участкового полицейского в решение проблем, выявляемых на площадке. Театр продолжает развивать труппу.

Адиль Нурмаков: Кампания «Детям нужен воздух» была непродолжительной, но эффективной. Напомним, целью было добиться от акимата решения о строительстве пристройки к зданию школы в мкр. «Орбита», в которой почти в 3 раза было превышено количество учеников – дети занимались в тесных классах, что создавало угрозу их здоровью.

Асель Джабасова, владелец креативного агентства, узнав проблеме от директора школы, сделала о ней доступную, насыщенную фактами презентацию, запустила кампанию в социальных сетях и онлайн-петицию. В результате город одобрил проект расширения школы, что изменит жизнь для большого сообщества – семей 2,500 детей из этой школы.

Асель, чему копирайтер может научить городского активиста, и чему может у него, в свою очередь, научиться?

Асель Джабасова: Я не могу ставить себе в заслугу то, что это проект состоится. Я сегодня виделась с директором школы – в течение двух лет будет строительство, ТЭО одобрено – обещают уникальный новый проект пристройки, которая будет оборудована по последнему слову техники.

История началась с того, что в «Орбите-1» и вокруг этого микрорайона в последние годы выросло много жилых комплексов. Все заселились, а школы, оказывается, не строил никто. Мы привели ребенка в 1 класс и узнали, что у него в классе будет 50 человек – потому что больше не вмещается. Все родители первоклассников из года в год бросаются ругать директора: «Почему у вас 50 человек в классе?». Он объясняет ситуацию и просит поддержать его с идеей строительства пристройки. На тот момент он уже три года продвигал эту идею в акимате, но его никто не слушал.

Я подошла к нему после первого собрания, он озвучил мне цифры и я решила собрать их в презентацию. Я пригласила друга-фотографа, чтобы пофотографировать школу, которая рассчитана на 800 учеников, а в сейчас там учится 2,496 детей. Представьте – по два класса занимаются в одном спортзале, а что творится на большой перемене в коридорах – отдельная песня.

У меня была иллюзия, что вот, мы сейчас сделаем презентацию, я напишу текст онлайн-петиции, все будут друг другу передавать через WhatsApp, и мы наберем нужные 5,000 подписей. Но мы к концу года собрали только 260.

Адиль Нурмаков: Кейс фонда Sport Concept широко известен. В рамках проекта, который был нами поддержан в 2016 г., инициатива расширила взаимодействие с сообществами и разделение ответственности с активистами на местах. Результатом проекта стали не только новые спортплощадки, но и принятая на городском уровне программа «Спорт в моем дворе».

В прошлом году мы встречались, когда появилась массовая спортплощадка во дворе Алексея Кузнецова и Анны Шелеповой, с которого началась история «Спортконцепта». Тогда Аня сказала, что долгое время инициатива работала только с двумя сторонами – жителями и бизнесом, и, наконец, впервые ей удалось подключить акимат.

В политологии это называется три сектора общества, и заставить их работать вместе – главная цель государства. В нашем случае государство в лице местного органа власти подключилось позже остальных. Алексей, с каким из трех секторов вам работается комфортнее, и что государству стоило бы перенять у бизнеса?

Алексей Кузнецов: Мне не нравится применять к нашей работе слово «проект» – для меня это дело жизни, которым я занимаюсь каждый день. Жизнь одна и можно пойти двумя путями. Можно накопить денег и переехать в другую страну, либо остаться тут, но переехать в новый жилой комплекс, где «трава зеленее». У меня другой подход. Мне нравится район, в котором я живу – это центр города. Здесь сложившаяся застройка в советское время предполагала наличие дворовой спортивной площадки. На сегодня некоторые из них оказались в частной собственности, а некоторые – превратились в парковку. Те, которые уцелели, находятся в плачевном состоянии.