Третий форум «МыАлматы»
Smart City: эффективные решения, участие стейкхолдеров и вовлечение горожан
Участники
15 февраля 2018 года проект «МыАлматы» в партнерстве с Urban Forum Almaty провел форум «Smart City: эффективные решения, участие стейкхолдеров и вовлечение горожан». Это третье мероприятие диалоговой площадки «МыАлматы», развивающее концепцию и анализирующее перспективы элементов «умного города» применительно к Алматы. Проект «МыАлматы» реализуется British Council (Британским Советом), акиматом г. Алматы, АО «Центр развития города Алматы» и Казахстанско-Британским техническим университетом (КБТУ) при финансовой поддержке Европейского Союза в размере 430 тысяч евро.
Қазақша
Smart City: тиімді шешімдер, стейкхолдерлердің қатысуы және қалалықтардың тартылуы
15 ақпан 2018 ж. Іс-шара «Біз Алматымыз» алаңымен әріптестік негізінде ұйымдастырылды. Кездесудің бас тақырыбы – Smart City тұжырымдамасын, Алматыда «ақылды қала» элементтерін енгізу сабақтары мен келешегін талқылау болды. Осы үдерістерге қалалықтарды тартуға және инновацияларды енгізудің барынша оңтайлы үлгісін іздеуге баса назара аударылды. Іс-шара аясында University of Westminster университетімен бірлескен түрде Urban Forum Almaty жүргізген «Ақылды қала: Бағдарламаны іске аыруға азаматтық қоғамның қатысуы» зерттеуінің нәтижелері ұсынылды («Зерттеулер» бөлімін қараңыз). Халықаралық келешекті ұсыну үшін Бристолдағы (Ұлыбритания) Smart City-ге өтуге жетекшілік еткен Стивен Хилтон сөз сөйледі.
In English
Smart City: Effective Solutions, Stakeholders Participation and Community Involvement
February 15, 2018

The event was organized in partnership with MyAlmaty platform. The central theme of the meeting was the discussion of the Smart City concept, the lessons learnt and prospects of launching the elements of a smart city in Almaty. Community engagement in these processes and the search for the optimal model of innovation were in focus. The event presented the results of the study on Smart City: Civil Society Participation in the Program Implementation conducted by the Urban Forum Almaty together with the University of Westminster (see. Research)). Global prospects were presented by Stephen Hilton, who was in charge of the transition to the Smart City in Bristol (UK).
Центральной темой форума «Smart City: эффективные решения, участие стейкхолдеров и вовлечение горожан» стало обсуждение концепции и анализ перспектив внедрения элементов «умного города» в Алматы. В рамках форума особое внимание уделялось вовлечению горожан в процесс принятия решений и поиску оптимальной модели соучаствующего планирования изменений.

Концепция smart cities приобретает всё большую популярность в мире: высокий рейтинг в списке технологически развитых городов повышает инвестиционную привлекательность мегаполисов, современная статистика опирается на открытые данные, городские администрации в ускоренном режиме внедряют технологии в свою работу, а жители городов пытаются понять, насколько эти новшества повышают качество их жизни.
В январе 2018 года мы получили Послание Президента народу Казахстана, которое пронизано идеей цифровизации. На основе этого документа был разработан список «быстрых побед» – достижений, которые должны быть реализованы в Алматы в 2018-2019 годах. Основные критерии, по которым выбираются проекты: экономическая составляющая, социальная эффективность реализованных проектов, и международный опыт применения, на этом этапе компания IDC помогла нам сильно. Таким образом, были разработаны основные направления «быстрых побед», они не противоречат концепции Smart City, а дополняют её: цифровизация в сферах безопасности, образования, здравоохранения, градостроительства, ЖКХ, а также проекты «Открытый акимат», интеллектуальная транспортная система и электронные услуги. Акимом города были утверждены более 20 проектов быстрых побед на 2018-2019 годы. Например, в сфере безопасности это реализация проекта АИС БДД (Автоматизированная информационная система «Безопасность дорожного движения»): сейчас в городе работают 104 поста, это более 600 камер, которые фиксируют 2 типа нарушений, второй этап подразумевает дополнительную установку 152 постов и аналитику проекта.
Руслан Мамунов
технический директор АО «Центр развития города Алматы»
Опыт Бристоля, одного из самых технологичных городов мира, был представлен в выступлении Стивена Хилтона, директора Bristol Futures Global и авторитетного британского практика в сфере «умных городов».
В Бристоле, когда мы измеряли количество стартапов и цифровых бизнесов, мы начали понимать, что нужно заниматься ростом бизнеса. У стартапа должен быть потенциал роста, чтобы компания могла стать солидным бизнесом быстрее, чем это будет происходить без поддержки. Поэтому нужно придумать эту поддержку, это послужит катализатором для создания бизнес-среды, обеспечит вовлеченность сотрудников и студентов. Важна логика вовлечения граждан в процессы принятия и выработки решений, потому что если мы в чем-то участвуем, то мы будем больше это ценить, использовать. Эта идея совместного создания бизнесов, в которых участвуют студенты, граждане – это главное решение, в которое можно инвестировать. В реальности это гораздо сложнее сделать, чем просто принимать решения. Но я понял, что если ты работаешь, сотрудничая, ты создаешь решения, которые будут долгосрочными, будут более жизнестойкими. И здесь также нужно сбалансировать нетерпение сделать быстрее
Стивен Хилтон
директор Bristol Futures Global
Отдельная панельная дискуссия была посвящена роли бизнеса, университетов и городских инициатив в процессе развития Smart City. Для многих участников круглый стол дал возможность узнать о работе, которую ведут международные и казахстанские компании, учебные заведения по разработке технологических решений, меняющих повседневную городскую среду.
Мы создали для себя определенную «воронку»: по всем спецкурсам по каждой специальности (это около 40 % программы), начиная с третьего курса, мы заменили экзамены стартапами. Это очень важно! К примеру, профессор, который преподает курс mobile applications, видит обратную связь от студентов, чему они научились – не в виде тестов, экзаменов, а насколько они понимают рынок, насколько способны делать мобильные приложения. На специальности «Информационные системы» у нас 6 направлений, около 80 человек в потоке объединяются в группы до трех человек, и мы получаем более 20 стартап-проектов. И так происходит по многим предметам.
Дамир Шыныбеков
ректор Международного университета информационных технологий
Скачать итоговый документ
Слайды итогового исследования
Рекап дискуссии и основных выводов
Партнёры
Материалы по теме
2017
Умный город: Участие гражданского общества в реализации программы
Исследование
info@urbanforum.kz